中科大厦-地铁上盖
“相较于高楼大厦，更多地关注人的需求，让建筑物随着生产生活的需求做功能性调整，是升级这种空间的内核所在。”创业公社园区事业部总经理何猛一语道破。
正是坚持着这个理念，多年来，创业公社在北京聚焦智能汽车、智能制造、新一代信息技术、医疗器械、新能源等科技创新产业领域，以产业聚合服务和产业园区服务载体为两大抓手，打造出中关村、首钢园、核心区、顺义、南中轴、亦庄六大产业创新聚合带，持续助力首都创新发展。公司借助自身沉淀的优势，打造创新企业全周期服务、产业供应链生态管理服务等服务体系，截至2021年累计运营产业服务载体近百万平米。
发挥国资背景优势 产品线多样化落地中科大厦
中科大厦项目坐落于中关村东区，位于海淀核心区域的黄金地段，守着中关村地铁口，拥有非常好的地理位置，从这里可以方便快捷的往来亚奥、CBD、首都机场、大兴机场等区域，交通网络纵横贯通、方便快捷，其周边高科技的氛围浓厚。因此在竞标时压力还是很大的，创业公社凭借实力雄厚股东背景提供的强有力信用背书，顺利中标了中科大厦项目。
“中科大厦建筑年代比较长，里面原来是卖电子产品的，现在我们给收过来重新做产业规划定位，引入互联网科技和新基建产业企业，以一个全新办公空间产品来呈现。同时通过增值服务及社群运营等方式为入驻产业企业提供全生命周期咨询服务”中科大厦项目经理方文泽介绍道。
现在的互联网科技公司，硬改造有几个特别明确的需求点：
1. 电梯管理，实现效率高，梯速要调高，减少等电梯的时间；
2. 新风系统，即使冬季PM2.5的情况下，也要有足够的新风；
3. 卫生环境，感应卫生间龙头、异味管理；
4. 整个办公区，尽量减少门，同时加大宽度，方便大家拿着电脑（手机）走路，减少磕碰；
5. 工位宽窄设计上，留出简易床的长度，方便加班人员休息。
“因此中科大厦将通过人性化的升级去满足互联网公司这种对办公场景的需求。这个是我们在中关村这样一个产业聚集区，对产品打造的一个想法，当然也在逐步实现。”方文泽如是说。
中科大厦预计于明年3月份完成施工，二季度正式上市。这是创业公社又一次全新尝试，产品决定未来，从改造、从思维逻辑上重新出发。
把握业务核心本质 适时的“量体裁衣”才能走在前面
2013年，在北京产业转型的大背景下，创业公社应运而生，从中关村石景山园项目、中关村虚拟现实产业园到中关村e世界、四通大厦、中关NEO·星境等，仅在北京就挖掘孵化了十几个明星级办公项目。
2018年，为了助力首都“四个中心”功能建设和提升“四个服务”水平，创业公社顺势而为升级业务模式，以产业园区等新空间产品为载体，聚焦产业聚合、产业服务，丰富产业服务内容，升级产业服务体系，将公司运营的园区打造成产业集聚区、创新驱动的策源地、经济发展的新增长点。
把握了业务核心的本质，才能适应客户的需求，才能有更好的发展。这也是创业公社能走在行业前列的一个秘诀。
精细化产品定位 做有温度的资源整合服务及运营
那么，该如何做好产业园区等新空间产品载体运营呢？基于使用 “人”的视角时，创业公社给出的答案是做公共空间精细化的产品。
“这两年有一个明显的变化就是，人们对公共空间的需求越来越强烈。一方面是疫情的原因，另一方面，现在已经变成主力军是90后甚至95后。而产业聚集其实是一个虹吸效应，比如中关村最早软硬件公司发展为主，随着中关村产业带的升级和调整，逐渐转向全互联的这种上下游的聚集，形成了虹吸效应。在这样的情况下，就需要更丰富的产品类。”何猛如是说。
对于创业公社而言，中关村再熟悉不过，这片区域具备形成“产业+人才”聚合态势的基础，只需要通过陪伴中小企业发展，就可以为构建产业创新聚合带开拓新的思路。例如产业载体可以按照企业需求精装定制；租期分为短租（1-3年），入驻企业为抖音、新东方等涉及科技、文化的创新型公司。
“当我们切换到“人”的视角时，就会发现很多问题。比如最早建设的那些办公楼的人性化服务体系是非常缺失的，包括共享会议室、咖啡厅、健身房等公共配套的搭建，餐饮等商业配套的支撑。可见，只有用更符合现代年轻人的视角来看待办公需求，空间运营才会更接地气、更有温度。”何猛坦言。
结尾
如果说1.0时代的创业公社大多以创业孵化器的身份存在，主要是为草根创业者提供物理空间及交流平台，从而提升创业成功率。
那么，未来创业公社以产业共生为核心，打造“铁人三项”的服务内容及管理模式：即，以产业聚合服务为核心价值，以产业园区为服务载体，服务中小企业客户的聚集与成长，助推产业升级和规模化增速，提升产业升级效率和园区运营效能；以轻资产管理模式带动变现，在创造利润增长和自由现金流，再投入到产业聚合服务及园区运营环节，实现产业服务业务体系的可持续发展。
